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       11月是一個豐收的季節(jié)，裕辰公司貼有日本TOYOBO商標(biāo)的第一批OEM纖維發(fā)貨成功，這標(biāo)志著裕辰公司的纖維產(chǎn)品進(jìn)入了一個新紀(jì)元，纖維產(chǎn)品有了一張新的“身份證”——PROCON，也標(biāo)志著公司在副總經(jīng)理俞孟飛老師的帶領(lǐng)下，又向國際市場邁出了重要一步。

       裕辰公司PPS纖維項目是新和成第一個跨行業(yè)項目，也是新材料業(yè)務(wù)板塊關(guān)鍵的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。自PPS纖維投產(chǎn)以來，產(chǎn)品品質(zhì)不斷優(yōu)化，技術(shù)水平不斷提升，通過公司全體員工兩年的努力產(chǎn)品質(zhì)量已達(dá)到國內(nèi)纖維行業(yè)的領(lǐng)先水平。

       對于公司來說，國內(nèi)領(lǐng)先只是過程中的一個環(huán)節(jié)，而國際領(lǐng)先才是我們的最終目的；為了進(jìn)一步提升PPS纖維的市場競爭力以及國際影響力，公司與日本TOYOBO達(dá)成了長期戰(zhàn)略合作協(xié)議，通過互利共贏的合作模式，攜手打造世界一流的纖維品牌。

       但前進(jìn)的道路上總是會碰到荊棘，一場疫情讓公司與東洋紡合作的OEM改造項目受到阻隔。OEM改造，雖簡簡單單的幾個字，可對于我們來說卻是個巨大的挑戰(zhàn)。在設(shè)備方面，TOYOBO介紹QA檢測器之前，我們并不熟知其工作原理；在管理模式上，我們的生產(chǎn)管理方式顯得相對稚嫩與單薄。面對這種種的挑戰(zhàn)，我們并沒有畏懼，而是以空杯心態(tài)去學(xué)習(xí)、去討教。期間，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)、設(shè)備等團(tuán)隊通過郵件、視頻會議等云交流，讓原本受阻、受困的改造項目如期進(jìn)行，并在原有計劃完成時間內(nèi)完成了設(shè)備等改造，終于迎來了第一批OEM纖維發(fā)貨成功的關(guān)鍵時刻。達(dá)到OEM生產(chǎn)要求只是一個開始，我們?nèi)孕璨粩鄡?yōu)化生產(chǎn)技術(shù)、管理體系，提升纖維的綜合競爭力，進(jìn)而打造國際知名的纖維品牌，實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)纖維的崛起，并為早日實(shí)現(xiàn)“中國新和成，世界新和成”添磚加瓦。